1. 《金牌班組管理能力提升》

課程目標:

? 管理系統化的概念與思維

? 明確自我職責,提升管理意識,職責流的規范化;

? 直面管理現狀實質問題,并從咨詢角度系統給出答案

? 從思維上改變人,從行為上約束人,從結果上成就人

? 樹立全新管理思維,具備團隊集體意識

? 掌握班組生產現場管理方法

? 掌握生產過程要素控制與產品質量控制

? 班組管理長效機制打造與系統化管理。

課程時長:2天

 

2. 《精益5S-6S管理》

課程目標:

? 直面管理系統實質問題,并從咨詢角度系統給出答案

? 管理系統化的概念與思維

? 明確自我職責,提升管理意識;

? 5S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準備。

? 理解精益5S思想,會應用分析。

? 干下去,干出來

? 強化企業制度執行力。

課程時長:2-4天

 

3. 《生產工藝標準化與管理技能提升》

課程目標:

? 掌握企業精細化管理模型

? 企業管理現狀分析

? 為何實施標準化作業

? 標準化作業定義

? 標準化作業下工藝人員的職責與要求

? 標準化常用工具和方法。

? 新產品標準化作業工藝流的實現步驟。

? 持續改善和執行落地專業方法。

課程時長:2天

 

4. 《生產計劃與物料控制PMC》

課程目標:

? 管理系統化的概念與思維

? 生產運作管理系統化的概念與思維

? 生產制造系統的三大流程

? 明確自我職責,提升管理意識;

? 生產計劃的生成與控制

? 生產計劃的三大優化手法

? 物料存量管理與采購過程控制

? 物資管理的四大優化手法

? 工序生產過程的跟進與管理

? 生產過程優化四大手段

? 強化企業制度執行力;

? 長效機制打造與系統化管理。

課程時長:2天

 

5. 《精益生產》

課程目標:

? 理解什么是八大浪費

? 學會識別八大浪費

? 學會節拍的計算方法

? 學會怎樣根據節拍調整生產節奏

? 學會什么是精益標準化

? 學會精益化現場看板管理方法

? 理解什么是拉動式生產

? 拉動式生產與推動式生產優點與區別

? 重新理解精益思想的“價值”

? 學會計算線平衡方法

? 學會怎樣利用線平衡提升生產效率

? 學會基本的動作分析技巧

? 理解現場IE動作改善

? 學會現場IE時間觀測

? 理解車間精益化布局的方法

? 學會什么是現場精益物流

? 學會什么是現場精益信息流

課程時長:2天

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